+互联网时代，是大势，任何一个组织，任何一个人，都应该顺势而为，我们也不得不融入这种全新的生活方式，不得不融入这种全新的工作模式。在这样一个互联互通的商业匀速时代，基于大数据的时代，基于客户价值和人力资本主权的时代，这样一个有机生命相互依托的生态圈时代，对企业管理究竟会有什么样的影响？如何重构管理新思维？如何进行战略升级与组织变革？如何设计人力资源管理模式？如何创建适应时代的新文化？如何提升管理者的领导力？这些都需要一个答案。

本书所选篇目皆出自“华夏基石e洞察”公众号“大师讲堂”所刊载的文章，既有管理本源思想探讨，也有成功企业案例深度研究，基本的面貌是能让大家体会到什么才是真正的“中国式管理”，管理者如何理解这个时代并作出改变。

无论时代怎么变化，我们一定要记住，杰出的企业并不是杰出的思想创造的，而是朴素的思想建立起来的。希望本书能给中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。

彭剑锋，华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长，中国人民大学教授、博导，中国人力资源开发企业人才研究会会长，中国企业联合会管理咨询业委会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数百家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

吴春波，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学组织与人力资源研究所所长，博导。曾主持或参与了国内十余家企业或公共组织人力资源管理体系的设计与咨询工作。《华为基本法》的起草人之一，自1995年起兼任深圳华为技术有限公司常任高级管理顾问，是国内针对华为研究最有发言权的教授。重要著作包括：《下一个倒下的会不会是华为》（与田涛合著，中信出版社）、《回到原点：关于企业管理基本问题的思考》（现代出版社）、《走出混沌》（华为基本法六君子合著，人民邮电出版社）等。

施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家，著名管理学家，中国人民大学金融与证券研究所研究员。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作，擅长市场营销、企业战略等领域。重要著作有：《企业资本运营》、《企业战略思维：竞争中的取胜之道》、《营销策划》等。

杨杜，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，教授、博导，著名管理学家，任正非高级顾问，《华为基本法》六君子之一。自2003年起，连续11年作为唯一学界代表点评中国500强。重要著作有：《中国企业500强十年风云》（经济管理出版社）、《成长的逻辑》（经济管理出版社）等数十部。

孙健敏，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学理学院副院长、心理学系主任，教授、博导，著名管理学家，《华为基本法》六君子之一。先后在美国纽约州立大学管理学院、麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院、哈佛大学费正清东亚研究中心、卡耐基-梅隆大学管理学院、华盛顿大学心理系、康奈尔大学产业关系学院、澳大利亚国立大学心理系等做访问学者。出版《组织与人力资源管理》、《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理案例》等著作多部。中国社会心理学会理事，北京行为科学学会秘书长，国家职业技能资格专家委员会委员，国际劳工组织特聘人力资源专家。

黄卫伟，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学教授、博导，著名经济学家和管理学家，华为首席管理科学家/华为蓝血十杰之一，《华为基本法》六君子之一。曾潜心研究哈佛经典案例，精通于哈佛的案例教学法，并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。

周其仁，著名经济学家、北京大学中国经济研究中心教授。

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