登录
首页
不懂项目管理，别想当主管txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: 莱行乐 jack shih / 陈郁汝（视觉构成） 出版社: 北京时代华文书局 副标题: 从造船案例轻松学会PMP管理实践 原作名: 专案管理的故事——打造新诺亚方舟！ 出版年: 2014-6-1 页数: 224 定价: 45 装帧: 平装 ISBN: 9787807695363 内容简介 · · · · · ·《不懂项目管理，别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事，介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识，大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理，如何启动一个项目，如何挑选项目成员，项目常见障碍与困难点是什么，项目经理如何监测进度与调整各成员关系，是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。 作者简介 · · · · · ·莱行乐，台湾著名职场导师，十多年高新科技项目管理经验，服务的产业包括网际网络、3D互动软件、行动平台App以及云端智慧电视。现在仍常以项目经理人的任务型身份闯荡科技业职场。拥有PMP国际项目管理师证照与科技产业实务经验，长期在学界与业界分享实务工作经验以及创意工作法则，著有《老板不知道你做不完，怎么办？》《创业逼我想通的赚钱道理》等。 陈郁汝，平面设计师、自由插画家，国立台湾科技大学设计研究所毕业。目前主要专注于书籍设计，插画作品散见于书籍封面及内页中，绘有《以食养生的中医乐活法》《来去神社住一晚》《国民中医药保健全书》等书插画。 目录 · · · · · ·推荐序“三心二意”学项目管理／贺光成 内容简介 人物简介 1 导火线 每一个项目最后结案时，都将我们制造部时间延后列为待改善项目，你也知道，这不是我们的问题，而是制造部的位置、环境的问题，这次我忍无可忍了，我准备要进行大规模的罢工！ · · · · · · () 推荐序 “三心二意”学项目管理／贺光成 内容简介 人物简介 1 导火线 每一个项目最后结案时，都将我们制造部时间延后列为待改善项目，你也知道，这不是我们的问题，而是制造部的位置、环境的问题，这次我忍无可忍了，我准备要进行大规模的罢工！ 项目管理Tips：挣值与计划价值 项目管理Tips：PMP小史 2 项目干系人 承接一个插队的项目并不安全，这代表我必须要把手边的项目也掌握好，我手边有两个项目接近收尾，一般人也许会认为项目在收尾期间很轻松，以我的经验来看，刚好相反。 项目管理Tips：项目干系人（Stakeholder） 3 没人做过的项目 “恩可芬奇船厂一定会拿下这个项目，而且我会开始挑选合适的PM人选。” 项目管理Tips：PDCA与PDSA 项目管理Tips：AON与AOA的差异化 项目管理Tips：SWOT矩阵的思考法 4 陈列室里的秘密对话 “我选择让你来担任这个项目的PM，主要是因为你总是愿意面对问题，而且你愿意找出方法，还有，你有足够的能力跟热情。” 项目管理Tips：特殊船 5 给我看数据 “你知道我们一艘船的造价，动辄数十亿，上百亿美元，只要一组数字流出去，我们这笔生意就会立刻泡汤，船厂内成千上万人可能会丢了饭碗。” 6 比海上巨人号还要庞大七倍的船！ “没错！客户要的就是一艘诺亚方舟！”鲍伯站了起来，他激昂的说…… 项目管理Tips：如何进行Kick off Meeting？ 7 筹组团队 寻找适合的人，这件事情对于每个项目来说，都是最困难的事情。 8 没有编号的材料 无疑的，这是一项最关键的成本，它可以决定我们船厂打造这艘大船，最终结果能不能获利。 9 风险 “我想增加对于载送原料船只与车辆的防卫等级，尤其是经过亚丁湾与印度洋的船只。” 10 进度审查会议 我冲向唐尼，我抓着他的衣领大吼，“唐尼！这是怎么一回事！你根本没有跟客户确认需求，对不对？” 11 关键选择 “我很疑惑，恩可芬奇聘请我来，是想要用我的脑袋，还是想要一双听命行事的手？” 项目管理Tips：浮动时间的概念 项目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow） 12 是谁偷走了钢板？ 我望着原本摆放钢材的空荡荡地面，脑海中一片空白，时程，成本等字眼，不停的在我脑中打转。 项目管理Tips：“狩野模型”的兴起 项目管理Tips：项目为何变调了？ 13 工程变更（Engineer Change） “既然你们在没有通知我们的情况下，做了不符合我们需求的变更，我的要求很简单，你们必须在不影响时间的情况下，修改回原本的设计，而且不能跟我们索取额外的费用。” 14 在控制之内(Under Control) 这真是令人毛骨耸然，一堆身怀剧毒的生物即将要搭上我们建造的船。 15 另一艘方舟 这是一个十分重要的会议，因为船厂的利润在于，第二艘，第三艘船省下的时间与材料。 16 来自海盗的书信 “尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船只已经被我们劫持……” 17 暴风雨中的试航 “两只您带来的大象正在闹情绪，牠们正在抢地盘。” 18 悲伤的庆功宴 这就是项目，它有开始，它一定有结束的一天，而这一天到来，所有的项目成员都得要离开。 结案报告 后记 给所有项目经理的几句话 思考题 谢辞 附录：PMP经理人的充电书单 · · · · · · () "不懂项目管理，别想当主管"试读 · · · · · ·“万事皆项目”掀起了全球学习项目管理的浪潮。项目管理作为推动组织战略实现的一种手段，正被越来越多的企业和个人所接受和认可。项目管理已经不单单是职业经理人需要掌握的一种基本技能，而是任何一位成功职场人士所必需的，作为主管尤是如此。 但是，项目管理涉及领域的广博性、需要技能的多样性、处理问题的严谨和灵活性等，给项目管理的学习增加了难度和挑战，使一些项目管理爱好者... |
下载地址
作者： 萌柒世无双
对于入门看者，这算是相当不错了
内容还是很好的
很好，家人喜欢，很好！
非常经典的著作