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持续增长：企业持续盈利的10大法宝txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: [美] 拉姆·查兰 出版社: 机械工业出版社 原作名: Profitable Growth Is Everyone’s Business: 10 Tools You Can Use Monday Morning 译者: 邹怡 / 邢沛林 出版年: 2016-8 页数: 216 定价: 45.00 装帧: 精装 ISBN: 9787111543671 内容简介 · · · · · ·改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！ 对于许多人来说，增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步，即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变，而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。 这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念，即增长与每个员工息息相关，而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与，企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官，每个员工与顾客的每一次接触都可能带来收入增长的机会。 持续增... 作者简介 · · · · · ·作者 拉姆·查兰（Ram Charan） 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。 译者 邹怡 现任职于华东理工大学，主要研究方向聚焦在行动学习、领导力发展和管理教育创新等，曾参与多个整合咨询项目、行动学习项目以及领导力发展项目，具有丰富的咨询、培训和管理教育创新经验。 目录 · · · · · ·目录译者序 致谢 导读 // 001 第1章 实现盈利性增长所面临的挑战 // 008 盈利性增长的10大法宝 // 012 · · · · · · () 目录 译者序 致谢 导读 // 001 第1章 实现盈利性增长所面临的挑战 // 008 盈利性增长的10大法宝 // 012 第2章 转变增长思维，细节决定成败 // 019 “安打”——细节性进步 // 023 艾利丹尼森公司 // 025 如何令企业的每个部门都能创造细节性进步以实现收入增长 // 029 如何从细节的进步跨越到突破性的成功 // 039 每个人如何为增长提出构想 // 041 扩张鱼池 // 044 江森自控集团如何改变销售策略以促进收入增长 // 045 第3章 如何区分良性增长与恶性增长 // 048 良性增长如何创造价值 // 049 恶性增长 // 054 通过不经济的价格折扣实现增长 // 055 良性增长 // 056 盈利性 // 057 渐进性 // 059 差异化 // 061 可持续性 // 063 第4章 实现增长所需的领导力：直面组织内部的反对者 // 066 成为收入增长的引领者 // 068 把信息传递出去 // 070 行动胜于空谈 // 072 来自于自我应验的预言的束缚 // 073 如何应对风险 // 075 关键假设 // 076 第5章 收益率为盈利性收入增长加速 // 080 换个角度看待收益率 // 083 另一种思维 // 089 回顾 // 092 第6章 编制增长预算 // 093 增长预算与顿悟的瞬间 // 096 增长预算缺失的后果 // 099 资金从哪里来 // 102 第7章 借助前端营销识别盈利性收入增长的机遇 // 105 市场扫描 // 108 获取未被过滤的信息 // 112 市场细分技术 // 116 一项未被充分利用的资产 // 124 深入挖掘 // 125 寻找机遇 // 127 第8章 整体解决方案销售：打造价值主张的艺术 // 130 打造价值主张 // 132 价值主张看起来像是什么 // 136 美国银行的成功之道 // 137 第9章 创造收入增长的群策群力机制 // 143 群策群力机制的重要性 // 147 群策群力机制如何创造增长 // 148 将言语转化为行动 // 150 群策群力机制不是…… // 152 如何建立群策群力机制 // 153 创建以顾客为中心的组织结构 // 155 对于3个问题的回答 // 157 保持群策群力机制正常运行 // 166 第10章 将创新转化为收入增长 // 174 提出构想 // 178 筛选 // 181 孵化 // 186 用人得当 // 189 实施 // 191 尽早否决失败的构想 // 193 对于创新的4种误解 // 195 结论 宁愿降职也要加入增长型企业 // 197 · · · · · · () |
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作者： 于波
细细品吧～
有点郁闷
能尽量客观的阐述
叙事别开生面