创新者的变现力txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: [美] 马克·佩恩 出版社: 广东人民出版社 副标题: 避开百种死法,将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉 原作名: How to Kill a Unicorn: How the World's Hottest Innovation Factory Builds Bold Ideas That Make It to Market 译者: 易伊 出版年: 2016-3-1 页数: 264 定价: 45.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787218105277 内容简介 · · · · · ·只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的! 投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来极大便利,为何最终彻底宣告失败? 为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克? 据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%。 运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品,从而大赚一把。 作者简介 · · · · · ·“把多动症变成一个产业”的创意CEO 马克·佩恩(Mark Payne) 沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管 经济学和心理学学士 马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院,获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验,主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。 十年前,沸点公司从一张咖啡桌开始,目前总员工人数不到50人。如今,它在创新顾问界已鼎鼎有名,帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题,为其创造了数十亿收益。 其客户几乎遍及所有领域,如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。 作者公司网址:http://www.fahrenheit-212.com/ 目录 · · · · · ·第1章 不能变成金子的点子不是好点子有利可图or与众不同 辩论法:在摩擦碰撞中产生火花 “魔法金钱”双曲线函数图 BFD地图:比较各个方案的优劣 从创意迈向利润 · · · · · · () 第1章 不能变成金子的点子不是好点子 有利可图or与众不同 辩论法:在摩擦碰撞中产生火花 “魔法金钱”双曲线函数图 BFD地图:比较各个方案的优劣 从创意迈向利润 95%的创新失败率与地心引力一样让人司空见惯? 第2章 把创意从草稿纸搬到资产负债表上 从消费者角度看问题 从商业角度看问题 一劳永逸的解决方案 第3章 一箭双雕式解决方案&“漏斗形创新渠道” 在市场夹缝中站稳脚跟 韩国航空巨头的“大衣洗熨服务” 既实惠又拉风的宝马迷你库珀车 可口可乐公司的自动饮料贩卖机 夜晚,在星巴克喝美酒 “漏斗形创新渠道”的狭窄出口 用两条腿跑步 第4章 你的创新算盘打得还如意吗? 你能把球打到火星上去吗? 破坏性创新:打破市场格局而非摧毁自己的公司 哪个象限的创新回报高或风险低? 不必第一个吃螃蟹 第5章 没错,就是要带着商业镣铐搞创新 创新性vs可行性 “大”不等于“难” 别在坚如磐石的商业现实前一头撞死 第6章 野蛮生长&火速创新 给创新过程添加点催化剂 迅速出炉的生鲜狗粮 迅速而便宜地失败 第7章 做机会就在眼皮底下却没人做过的事情 运用“农民式逻辑” 发现眼皮底下的答案 第8章 要找到变革性答案,先提出变革性问题 寻求能够带来更多竞争优势的创新 一个关于竞争优势和视角的问题 真正忠诚,而非利用 让储蓄比消费更具竞争力 为什么还需要视频墙幕呢? 如何找到变革性问题及答案? 第9章 把缺点反转成优点 齐普轿车租赁公司:与其忍受,不如删除 把缺点当作卖点 雀巢家庭烘焙比萨饼:关注自己的“核心缺点” 成功逆袭的几大法则 第10章 可以喜新,不必厌旧(创新不厌旧) “世纪最佳设计”椅:宁弯不折 与其新挖多口井,不如深挖一口井 挖掘潜能的方法 第11章 没有洞察力,棉花糖怎能擦出灵感火花? 洞察力新解 一个弗洛伊德主义的线索 倾听无声的呐喊 切迟-杜威:消费者洞察力与商业洞察力的结合 洞察力的14种类型 培养洞察力的几种方法 第12章 避开N种死法的创新策略 创新就像买彩票? 蓝天、钓鱼、跳投和上篮项目 在苹果、菠萝、长颈鹿和独角兽之间选择? 通用公司:为重大创新项目裹上绝缘保护层 瞄准,射击! 失败的创新策略 从散弹枪到激光 集中火力切开一个塞满现金的保险箱 如何制定出伟大的创新策略? 第13章 理顺B2B生态系统中的复杂利益链 一个“一箭七雕”的B2B创新难题 谷歌钱包引发的灾难 第14章 那些误人误己的创新传说 第15章 适度失败才是成功之母 屡败屡战一点也不光荣 失败不是世界上唯一的老师 可避免的失败vs不可避免的失败 建立创新责任制 捏碎气泡保护膜 第16章 创新中的柔道术 冲突产生能量 几大创新法则 创新3件事:创意、产品、生意 后记 风景在路上,更在终点 · · · · · · () "创新者的变现力"试读 · · · · · ·创新者的天堂。——《财富》 一家白热化的创意工厂。——《商业周刊》 世界上自主创新能力最强的公司。—— 《快公司》 同时满足消费者与客户需求的创新策略。——IEG 创新学院院长 姜台林博士 |
讲的特别好
以后一直来!
哲学问题
给了我一个近乎完美的解释。