《你可以看透任何人》电子书下载

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作者: 大卫·J.李柏曼
出版社: 机械工业出版社
译者: 高彩霞
出版年: 2009-7
页数: 168
定价: 29.80元
ISBN: 9787111275565

内容简介 · · · · · ·

你曾经希望自己能够弄清某个人到底在想什么吗？现在，这个愿望实现了。《你可以看透任何人:5分钟内搞定对方》介绍了一个以心理学为基础的、非常先进的系统。这个系统完美、实用并且便于使用，在任何时候，你都可以利用它对一个人的想法和感受作出快速的判断。知道自己是否被利用、被欺骗或是被操纵，可以让你在情感上、金钱上和身体上免受不必要的痛苦。也许在读完这《你可以看透任何人:5分钟内搞定对方》并执行它的策略后，你会对人的天性有一个更好的理解。也因此，你会更加了解自己，这能帮助你成为一个更好、更健康的人，并能享受到更丰富和更有意义的人际关系。

作者简介 · · · · · ·

心理学博士，《纽约时报》畅销书作者。

享誉盛名的作家，被称为人类行为和人际关系领域的国际领头人。

他的6本书已经被翻译成18种语言，书中的技术被广泛使用在美国FBI、海军部、全球500强企业以及至少25个国家的政府和公司。

作为特邀专家出现在200多个节目中，如今日报导、福克斯新闻、公共广播公司和大视界，他的作品在全世界的出版物中都是具有号召力的。

目录 · · · · · ·

译者序如何运用本书导论第一部分 7个基本问题学习在任何情况下都能够快速、轻松地了解一个人的想法和感受。第1章这个人在隐瞒什么吗不要被现象迷惑了！下一次如果你怀疑别人——孩子、同事、员工或者是朋友们——在有所保留、隐瞒什么时，只要用这些技术，你就可以随时看清真相。第2章赞成还是反对：他喜欢还是不喜欢当你对一个人的喜好把握不定时，只要运用这些策略，无论他说什么，你都可以了解他的想法。第3章她是信心十足，还是仅仅在装酷想知道坐在对面的人的牌是不是满堂红？你们总经理会不会因为没有得到加薪而真的辞职？下一次你在进行审问、谈判或者是只是玩牌时，只要运用这些技术，你就可以了解到你的对手是真的胜券在握还是仅仅在虚张声势。第4章这些都是真的吗你同事的聚会怎么样？你的新邻居和他女朋友的关系稳定还是快要分手了？你的员工真的乐意接受这项新任务吗？无论他多么的守口如瓶，只要运用这些策略，你就可以知道他的真实想法了。第5章测测兴趣等级：他是真的感兴趣，还是你在浪费时间你的约会对象对你有好感吗？你的同事是真心地想帮你完成你的项目吗？你的潜在客户真的对你的产品感兴趣吗？运用这些技术来找寻答案吧。第6章同伙还是敌人：她到底是哪一边的她到底会支持你还是会陷害你？如果你觉得某人正在破坏你的劳动成果，你可以利用下面的技术，很快你就会知道她到底是哪一边的。第7章感情攻略：判断一个人是否稳健、有安全感通过短暂地观察或是两分钟的交谈，你就能从某人身上接收到情绪波动和暴力倾向的信号。那么，与其知道能在他身上得到什么，还不如知道跟他谈论什么问题可以保护自己以及你爱的人。第二部分胸怀蓝图：了解决策过程第8章 S.N.A.P.不是以个性类型分析为基础的探究“为什么透过人的本性，我们就可以正确地得知人们的想法，观点以及行为。” 第9章思想的三原色了解我们的想法和决策过程是如何被预先设计好的，又是为什么会被准确地预知的。第10章我们如何思考以及为何要思考自己的行为对思考过程和自我角色进行一次深层心理探索。第11章自尊心的作用：6个因素了解自尊心在决策过程中的巨大作用，以及它如何促使现实的形成。第12章自尊心强还是仅仅在装腔作势：5个易犯的错误当评估一个人的自尊心时，注意不要犯5个最常见的错误。学习自尊心和自负之间的区别。第13章自尊心检测：判断一个人的自尊心水平学习防止错误的方法，快速并轻松地确定另一个人自尊心的强弱。第14章 3种概括利用这3种主要概括，你就能对一个人以及他的整个人生有大体了解。第15章剖析的科学性和艺术性：现实案例强化你的技巧，并学习在现实案例中如何应用你对人性的全新理解。总结参考文献

译者序如何运用本书导论第一部分 7个基本问题学习在任何情况下都能够快速、轻松地了解一个人的想法和感受。第1章这个人在隐瞒什么吗不要被现象迷惑了！下一次如果你怀疑别人——孩子、同事、员工或者是朋友们——在有所保留、隐瞒什么时，只要用这些技术，你就可以随时看清真相。第2章赞成还是反对：他喜欢还是不喜欢当你对一个人的喜好把握不定时，只要运用这些策略，无论他说什么，你都可以了解他的想法。第3章她是信心十足，还是仅仅在装酷想知道坐在对面的人的牌是不是满堂红？你们总经理会不会因为没有得到加薪而真的辞职？下一次你在进行审问、谈判或者是只是玩牌时，只要运用这些技术，你就可以了解到你的对手是真的胜券在握还是仅仅在虚张声势。第4章这些都是真的吗你同事的聚会怎么样？你的新邻居和他女朋友的关系稳定还是快要分手了？你的员工真的乐意接受这项新任务吗？无论他多么的守口如瓶，只要运用这些策略，你就可以知道他的真实想法了。第5章测测兴趣等级：他是真的感兴趣，还是你在浪费时间你的约会对象对你有好感吗？你的同事是真心地想帮你完成你的项目吗？你的潜在客户真的对你的产品感兴趣吗？运用这些技术来找寻答案吧。第6章同伙还是敌人：她到底是哪一边的她到底会支持你还是会陷害你？如果你觉得某人正在破坏你的劳动成果，你可以利用下面的技术，很快你就会知道她到底是哪一边的。第7章感情攻略：判断一个人是否稳健、有安全感通过短暂地观察或是两分钟的交谈，你就能从某人身上接收到情绪波动和暴力倾向的信号。那么，与其知道能在他身上得到什么，还不如知道跟他谈论什么问题可以保护自己以及你爱的人。第二部分胸怀蓝图：了解决策过程第8章 S.N.A.P.不是以个性类型分析为基础的探究“为什么透过人的本性，我们就可以正确地得知人们的想法，观点以及行为。” 第9章思想的三原色了解我们的想法和决策过程是如何被预先设计好的，又是为什么会被准确地预知的。第10章我们如何思考以及为何要思考自己的行为对思考过程和自我角色进行一次深层心理探索。第11章自尊心的作用：6个因素了解自尊心在决策过程中的巨大作用，以及它如何促使现实的形成。第12章自尊心强还是仅仅在装腔作势：5个易犯的错误当评估一个人的自尊心时，注意不要犯5个最常见的错误。学习自尊心和自负之间的区别。第13章自尊心检测：判断一个人的自尊心水平学习防止错误的方法，快速并轻松地确定另一个人自尊心的强弱。第14章 3种概括利用这3种主要概括，你就能对一个人以及他的整个人生有大体了解。第15章剖析的科学性和艺术性：现实案例强化你的技巧，并学习在现实案例中如何应用你对人性的全新理解。总结参考文献
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"你可以看透任何人"试读 · · · · · ·

为了证实这点，经理让吉米坐下，然后随意地把3个标有“格林先生”、“布鲁先生”、“布兰克先生”字样的文件夹放在桌上。如果吉米已经跟布兰克先生见过面，或是打算见面，那么，他的视线肯定会长时间落在标有“布兰克先生”字样的文件上，然后可能会试着转移自己的注意力，这时从他刻意的行为里你就可以判断出事实了。这个技术还有另外一个用途。那...

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发布者：诺拉芙

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