讓上司「聽話」txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: 本間正人 出版社: 日月文化出版股份有限公司 副标题: 惹人厭的上司不會消失,46招搞定他 原作名: 上司を味方にする技術 译者: 陳曉菁 出版年: 2012-8-1 定价: NT$250 装帧: 平装 ISBN: 9789862482742 内容简介 · · · · · ·※原書名《上司是麻吉,工作更順利》 在職場上形形色色的主管都有。為什麼總是這麼難纏?而且只會動一張嘴發號施令!完成對方交代的事情,又處處不滿意,意見一大堆!永遠只會說:如果我來做,會做的更好。又開始老生常談,長篇大論!,如果運氣不好,碰到低EQ的主管會說:「你是豬啊!這點小事都做不好…」..你到底還能做什 麼?碰到這種主管肯定讓你滿肚子的不爽! 所以我們要學著讓上司「聽話」!顧名思義就是讓上司聽到自己的意見,甚至可以讓上司認同、聽懂自己說的話。 作者本間正人在書中提有提到,巧用「教練式領導」裡的46招說話術,讓你簡簡單單收服你的難搞主管,教你如何在職場上可以抓住主管的心。讓常常被你抱怨的主管變成你的手下敗將。以前是主管說你一,你不敢說二。現在變成你說一,主管會support你說的一! 那該怎麼做?作者提出: 15招與上司的溝通技巧篇 【傾聽.提問.報... 作者简介 · · · · · ·本間正人 明尼蘇達大學成人教育學博士。公益團體學習學協會代表理事,帝塚山學院客座教授,LCA研究所客座教授,公益團體日本指導協會理事。東京大學畢業後,留學美國明尼蘇達大學研究所,在學中被任命為明尼蘇達州政府貿易局日本室長,大幅提高明尼蘇達州的知名度,獲得明尼蘇達州州長特別表揚。其後擔任松下政經塾研究部門主管,並在多數企業、政府機構負責管理職務進修課程,提倡超越教育學的「學習學」(learnology),對於部下的育成、獨創力的開發、國際觀的養成等有深入的研究及獨特的見解。 目录 · · · · · ·序章 你與主管的相處之道某位上司與部下的對話OS 對上司的吩咐,下屬如何接招 藉由「教練式領導」,建立上司及下屬的信賴關係 第1章 為什麼現在需要提升「教練式領導」能力 試著與有業績壓力的上司,和平共處 · · · · · · () 序章 你與主管的相處之道 某位上司與部下的對話OS 對上司的吩咐,下屬如何接招 藉由「教練式領導」,建立上司及下屬的信賴關係 第1章 為什麼現在需要提升「教練式領導」能力 試著與有業績壓力的上司,和平共處 為了追求工作績效,請當上司的麻吉 無法跟上司做麻吉的下屬 把優秀的上司,當成是自己的敵人 與上司建立一種互信的關係 先考慮團隊績效,再緊接著行動…… 磨練「教練式領導」的機會,其實是很有限的 上司也苦於如何與部下相處 在流動性高的工作環境下求生存 我們跟敵人的差別,在於「教練式領導」能力的提升 第2章 提升「教練式領導」能力的基本概念 何謂提升「教練式領導」能力? 勿為長官貼上「豬頭」標籤 只要心存敬意,必定可以學到東西 藉助上司的力量及行事風格 提升「教練式領導」能力的六個原則 ◆對人的尊重 ◆互相信賴 ◆個別開花 ◆達成目標 ◆感謝批評 ◆培育發展 活用三個「R」,建立部屬與上司的互信 ◆以「關懷」的心來傾聽(包容地傾聽:Receptive Listening ) ◆運用可以產生「共鳴」的讚美(引起共鳴的贊同:Resonating Recognition ) ◆利用「禮儀」來請求協助(恭敬的合作:Respectful Collaboration) 請求即使被拒絕,也不要責備長官 提升「教練式領導」能力,能夠改變什麼? 第3章 提升「教練式領導」能力五種技巧 CASE 1 教練式領導的5種技巧 第1 傾聽的技巧 第2 詢問的技巧 第3 敬意及感謝的技巧 第4 報連商的技巧 第5提案的技巧 第4章 細說「教練式領導」的實例 CASE 1 想表現出自己有多厲害──獨裁型的上司 第1篇 因為態度造成損失的下屬 第2篇 能尊重上司個性及自尊的下屬 CASE 2 優柔寡斷,沒有自信的上司 第1篇 強迫優柔寡斷的上司做果斷的決定 第2篇 按照自己的想法說話 CASE 3 言行不一,朝令夕改的上司 第1篇 失去冷靜,就會慌亂 第2篇 戰略的研究 CASE 4 雖然個性很好,但欠缺職行業務能力的上司 第1篇 自然而然跟上司縮短距離 第2篇 跟上司有共同的想法,提升教練式領導 CASE5 一直要下屬下班後一起去狂歡作樂的「五點以後的男人」的上司 第1篇 把前輩當作有效的資源 第2篇 不要破壞人際關係,委婉地拒絕邀約 第5章 活用「教練式領導」能力的祕訣 觀察上司,掌握其個性及需要 瞭解上司的反應 先整頓自己周圍的環境 確認「教練式領導」的基本觀念 善用「春、夏、秋、冬」的訊息 接受專業的「教練式領導」 試著去實踐所學 從經驗中學習如何精益求精 不要逃避跟主管有關的任何事情 調整成為一種良性循環 後序 · · · · · · () |
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