登录
首页
接班铁律txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: 井上和弘 出版社: 中信出版社 副标题: 超越父辈的经营手腕与为人哲学 译者: 张勇 出版年: 2011-10 页数: 364 定价: 48.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787508629674 内容简介 · · · · · ·日本知名企业管理家井上和弘先生致力于后继公司老板（富二代老板）的培养超过40年，已指导过400余家企业的后继者培养工作。在他的指导下，众多优秀的富二代企业家脱颖而出。本书是井上和弘先生培养富二代企业家的全部技巧的首次公开。 本书分为《企业继承的铁则》、《后继者意识的培养和行动力的培养》、《后继者须知的经营要点和智慧》、《继承的盲点和令企业持续发展的智慧》等部分，从企业继承的立场出发，以众多具体实例结合深入讲解的方式，帮助后继者掌握超越父辈的经营手腕和处世技巧。 本书是继《放心交班》后《成功事业继承系列》的第二部，是后继者的必读书。•作者井上和弘先生致力于后继公司老板（富二代老板）的培养已40年。本书是他目前为止全部培养技巧的集大成之作。 作者简介 · · · · · ·井上和弘，日本富二代企业家培养者，截至2008年，已培养了380多位企业后继老板。本著作中的《让公司绝对不倒闭的智慧》、《后继者必知的经营实务》、《后继者掌握人心术》、《家族与资产管理》等章节，综合了作者多年来的培养心得和实例，是作者首部集大成之作。 目录 · · · · · ·目录第一部 继承的铁则 序章 后继者的宿命与魅力 1，事业继承的魅力 2，后继者的宿命父母是必然，孩子是偶然 继承父辈的超凡魅力 · · · · · · () 目录 第一部 继承的铁则 序章 后继者的宿命与魅力 1，事业继承的魅力 2，后继者的宿命父母是必然，孩子是偶然 继承父辈的超凡魅力 被动地走既定路线 3，继承事业需超越的3堵大墙 很少有创业60年的企业 后继者的经验直觉 支配权的分散 第一章，守破离的大原则 1，老板的修行与守破离的原则 掌握成为老板的三大要点 我所谓的“守破离” 后继者应注意的身为老板的“守破离” 2，“守”时代的修行要义 老师的金玉良言 从数字上找信息 做一个大智若愚的人 “守”即被批评 3，“破”时代与自我本色 有“守”才有“破” 我所谓的“破” 秀出“第二代”的本色 卧病的父亲忧郁的指示 超级独裁者山野先生的去世 以“破”为原动力 何谓“破产” 从“部门”到“综合” 4，“离”就是第二创业时 终将到来的“离” 洗练“离”的构想 冲破闭塞感 “离”的极致是“中兴”的始祖 “离”就是第二创业时 第二章，让公司倒闭的人和让公司中兴的人 1，让公司倒闭的人的6个共同烦恼 好玩乐 好赌 不会说NO 得不到就无法忍受 作弄他人 不懂资产回转率 综合上述 2，让公司中兴的人的共通点 像星星般存在的“中兴之祖” 让公司中兴的人的8个共通点 超越自私自利的事业欲望 浪漫情怀 尊重他人 拥有所有权 时运好 一次就决战大胜负 拥有创业者的超凡魅力 顽强不屈 第二部 老板的工作 第三章，老板的工作是什么 1，老板是经验事业的人 “看穿”与“满足”同步 赚钱，人人都会 什么是“令人满足”的工作 事业上的赚钱与投机有何区别 2，老板是将集团中的每一点力量集中起来的人 让职员在“对事业上的畅想”中获得共鸣 老板不是中间管理层 作为后继者的注意点 3，老板的7种工作 作为老板应做好的7中工作 看透工作1： 认清热卖的赚钱的新商品和新事业 新商品和新事业的切入口 看透工作2： 认清公司现状与经验提案 发现既存商品的新卖点 让既存商品成为热卖新品 令人满意的工作1： 决定经营目标与方针，按计划推进 令人满意的工作2： 安全快捷地将商品送到客户手中 令人满意的工作3： 强势、广泛、确实 令人满意的工作4： 让管理层和职员活动起来 令人满意的工作5： 正确高效地管理资金 第四章，赚钱的原理和原则 1，增加利润的5原则 增加利润的5原则 具体问题具体分析 2，什么是黑字 5种利润 经营者的得失计算方法 如何处理利润 以ROA审视收益 经营即减法 2种费用 努力下调固定费用 收益分歧 3，现金流经验的建议 为何黑字也会倒闭 增加资金的“5增6减” 减即是增的6种策略 借款的限额 第五章，后继者应掌握的抓住人心术 1，刚进入公司时应注意的事 几岁看老 刚进入公司时的3大心得 2，每日反省自己 理解他人的美学 关于金钱的美学 与女性关系的美学 不依赖地位职位的美学 “发现自我”的6要点 3，何谓吸引他人的魅力 磨练身为老板的超凡魅力 第六章，创造一个斗志昂扬的集团 1，老板对人的种种误解 “企业因人而异” “以和为贵，人们就有干劲” “延长退休时间” “安心工作的铁饭碗” “规范的公司一定昌盛” “顽固的职员、女职员靠不住” “别建工会” “人通过教育会获得长进” 2，摆出与职员共同提高业绩的姿态 对职员有何要求 建立组织的基础 明确知晓路线与人员上犯的错误 何谓“有回报”的组织 不要制造差别，而要制作区别 管理层薪水的标准 劳动观的全球化 3，因材施教 “对于公司来说，你有何价值”的教育 让每个人理解“公司不会为个人而转，而是为市场而转” 针对公司的环境变化而进行的教育 会议是教育的实践 会议运营的10要点 公司内部宣传报 4，培养自己的得力助手 将有能力的3个人组成一个团队 得力助手的搜索法 实践“1：3：9法则” 成为得力助手的人才的条件 成为得力助手的人才的3要素 何时应加入后继者的助手阵营 父辈的得力助手如何被顺利替换 第七章，令公司绝对不会破产的智慧 1，在迎接下一个大成长之前 实践“令公司绝对不会破产的智慧” 2，令公司绝对不会破产的智慧 3，纠正自身公司的弱点 第八章，再成长的铁则 1，若无改变，就无成长 2，改变出售的商品 3，改变销售环境 4，改变行业状态 5，改变人 第九章，永恒的智慧 1，树立自信 2，继续发展父辈的人脉关系 3，家族与经营 第十章，作为后继者如何管理资产 1，继承意味着争夺 2，继承税的基本知识 终章 启发与经验教训 1，后继老板的自我启发 2，后继者的经验教训 · · · · · · () |
下载地址
作者： 这个杀手不太甜
非常引人入胜
很好，家人喜欢，很好！
一方面满足了自己的好奇心
正在看