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老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: 应秋月 出版社: 机械工业出版社 出版年: 2017-7 页数: 480 定价: 79.00 装帧: 平装 ISBN: 9787111570660 内容简介 · · · · · ·《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第二本书。 本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。 书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治表不治本”的原因，从而提升了企业人力资源管理的管理价值。 本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。 作者简介 · · · · · ·应秋月 企业人力资源管理师（一级），曾任大型国企审核科长、大型民企人力资源管理总监、大型咨询公司管理咨询师，现为自由职业人。 擅长领域：企业组织人力效能体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度检查与评估。 经过历时五年的探索、研究和总结，原创适合中国企业不同规模经营要求的“人力资源管理成熟度模型”，写在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲（初级版、中级版和高级版）中，并秉持“脚踏实地”的工作作风和“辅佐企业家”的理念，追求“HR管理必须以使企业经营满意为宗旨”的目标，继续奋斗在人力资源管理领域。 兵无常势，水无常形。未来企业人力资源管理新模式的课题研究和实战，是我下一个十年的工作内容——“双百计划”，即“传授百名HR管理徒弟，创建百家HR管理体系”。 目录 · · · · · ·目录前 言 第一章 理解·人力资源管理价值 企业人力资源管理的价值是什么 // 001 人力资源管理本身具有什么价值 // 005 不同企业需要的人力资源管理价值相同吗 // 014 · · · · · · () 目录 前 言 第一章 理解·人力资源管理价值 企业人力资源管理的价值是什么 // 001 人力资源管理本身具有什么价值 // 005 不同企业需要的人力资源管理价值相同吗 // 014 人力资源管理怎么做才有管理价值 // 015 实现人力资源管理价值有什么好处 // 026 第二章 梳理·人力资源管理思路 管理思维 // 029 管理思想 // 059 管理原理 // 062 管理方法 // 067 管理角色 // 069 管理同伙 // 071 管理项目 // 076 第三章 创建·人力资源管理系统 建立系统的时间 // 083 建立系统的责任人 // 086 建立系统的框架 // 086 建设系统的内容 // 091 建设过程是什么样的 // 093 建设系统的指标 // 095 评估修订系统 // 095 具备系统功能 // 106 第四章 对接·规划与企业战略 人力资源管理规划的系统构思 // 110 识别企业战略 // 116 人力资源现状盘点 // 127 工作分析 // 129 人员需求分析 // 141 人员供给分析 // 150 定员定编定额 // 156 拟订工作计划 // 167 人力成本预算 // 168 风险控制与评估 // 174 人力资源管理规划报告 // 177 第五章 平衡·招聘数量与质量 招聘工作成功的要素 // 181 分解招聘压力 // 190 创造招聘时机 // 198 开发多种招聘渠道 // 200 识别人才关键能力 // 202 扶植新人安心成长 // 219 建设内部人才供给 // 222 调节人员数量与质量 // 223 控制招聘风险 // 226 其他方面 // 228 第六章 调整·人才与岗位匹配 人岗匹配成功的要素 // 231 建立人岗匹配系统 // 234 建立人岗匹配机制 // 239 建立《任职要求·库》 // 242 联动运行人岗匹配系统 // 244 人岗匹配系统实用意义 // 246 人岗匹配系统风险控制 // 246 人岗匹配系统效果评估 // 249 第七章 落地·绩效服务于经营 绩效管理成功要素 // 253 全方位沟通 // 259 建立管理系统 // 261 分解经营目标 // 278 制订绩效计划 // 279 绩效过程控制 // 283 收集绩效信息 // 285 绩效结果考核 // 286 考核结果反馈 // 287 考核结果应用 // 288 绩效管理风险 // 290 第八章 倾斜·薪酬设计向核心 薪酬管理成功因素 // 294 建立薪酬管理系统 // 299 岗位价值评估 // 305 薪酬制度设计 // 311 工资结构设计 // 315 福利制度设计 // 322 薪酬预算计划 // 330 人工成本测算 // 335 薪酬管理风险 // 338 第九章 注重·培训投入有产出 培训管理成功要素 // 344 确认培训计划 // 347 培训系统开发 // 355 培训模式开发 // 358 培训课程（师资）开发 // 362 管理（技术）人才培养 // 365 员工职业规划 // 370 培训效果评估 // 376 培训风险控制 // 378 第十章 援助·员工管理用心做 员工管理成功要素 // 383 建立员工管理系统 // 387 坚持“三先”原则 // 395 员工压力管理 // 398 员工申诉管理 // 403 正能量引导 // 404 抓住关键事件 // 407 集体协商决定 // 410 管理风险控制 // 411 第十一章 实现·价值管理硬道理 实现两个关键的经济指标 // 417 实现三个系统管理目标 // 430 第十二章 创新·逼出来的好办法 用“五子棋”训练逻辑思维能力 // 435 建立员工计分卡 // 436 面试题目不雷同 // 438 培训可以不花钱 // 440 绩效管理从面试开始 // 441 无法处理就“民主” // 442 帮助员工“跳槽” // 443 做人的心理辅导工作 // 444 应届毕业生好用 // 445 团队合作和分享 // 448 运用“二八法则” // 449 化解遭遇的“钉子” // 450 后记 · · · · · · () |
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作者： 虚离风辰
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这本书让我生气了，知道了。
太烧脑，阶层是可怕的存在
非常经典的著作