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牛奶咖啡管理学txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: 何书军 出版社: 群言出版社 副标题: 一袋牛奶、一杯咖啡里都有管理学 出版年: 2015-11-1 页数: 240 定价: 49.80元 装帧: 精装 ISBN: 9787802568778 内容简介 · · · · · ·在高速路上开车，轮胎突然掉了怎么办？在超市，你买临近保质期的酸奶，还是买生产日期最近的？跑到槽边踏板才能吃到食物，大猪和小猪分别应该如何选择？绵羊带领的狮子团队和狮子带领的绵羊团队作战，谁取得了胜利？生意红火的咖啡馆到底对客人做了些什么？…… 这不是在讲段子，也不是在探讨生活趣事，这是管理学。管理学不是高深的理论，而是一种思维，你能把生活里的事情研究透，就会成为真正的管理专家。 作者凭借20年的管理经验，着眼于生活中的事情，做深刻的阐述，让你从一个新的角度认识管理学，思考管理学，运用管理学。 战略是可以落到很小的细节的，在危机来临前做好准备，方法重在随时而动，有诚意和感情从来都不会错……一袋牛奶、一杯咖啡能教会你这些。 掌握来自生活、走向生活与工作的管理学，你就可以在管理中游刃有余。和作者一起放眼四周，打破思维局限，你还在等什么？ 作者简介 · · · · · ·何书军，河海大学学士、中央财经大学在职硕士、中欧国际工商学院EMBA。 被国务院发展中心中国企业评价协会评为特级职业经理人；获得IPTS职业培训师资格；专注于“提升企业领导力”的企业中高层管理培训，为20多家企业的中高层进行过“领导力”培训。 1990年后就职于原国家对外经济贸易部国际贸易研究所和对外贸易信托投资公司。1995年后，任中国中化集团公司人力资源部副总经理。曾作为中化集团管理改善工程的五名核心成员之一，全程参与了麦肯锡咨询公司对中化集团的管理改善大型项目。负责与中组部培训中心的紧密合作，组织了集团公司一系列的管理干部培训。 2001年8月后，被中化集团派往中化江苏进出口公司任总经理，组建了一大批优秀的专业团队，做了公司经营和管理的重大变革，使公司在后续几年业绩突飞猛进。 2006年后，加入浙江一家著名的民营企业，任副总经理。引领并推进了平... 目录 · · · · · ·01 换个角度看战略：战略体现在执行细节中从愿景到激励，五行相生相克 // 003 必取一害时，理性地选择轻的 // 007 从五星级到三星级，战略与执行挂钩 // 009 “笼中猪”博弈，借势与优势同在 // 011 小店战略，高效配合 // 014 · · · · · · () 01 换个角度看战略：战略体现在执行细节中 从愿景到激励，五行相生相克 // 003 必取一害时，理性地选择轻的 // 007 从五星级到三星级，战略与执行挂钩 // 009 “笼中猪”博弈，借势与优势同在 // 011 小店战略，高效配合 // 014 小学旁边的饺子馆，只服务战略客户 // 016 人气咖啡馆，个性就是生命 // 018 不是管理差异，是管理差距 // 021 知行合一，通而不痛 // 023 02 领导力解析：科学领导，战略与执行结合 有效领导力，人际、战略与执行 // 029 执行领导力，重在效果 // 034 职业经理人，到了火星就要说火星语 // 043 不要既踩着油门又踩着刹车 // 046 冬天不可怕，可怕的是没有准备 // 047 洗碗多的打碗多，不洗碗的不打碗 // 050 领导者七十二变，都要与人为善 // 052 绵羊团队只有修炼成狮子团队，才能真正不败 // 054 03 领导者的心态与素养：能成事，有佛心 修炼身心，善于学习 // 059 当官不为民做主，不如回家卖红薯 // 062 抱拳施礼，现在也可以 // 064 众生都有和佛一样的智慧与能力 // 068 熙熙利来，勿成死结 // 071 知识如草，不得急吃 // 073 峰谷轮换，平淡是真 // 076 不要让利益吞噬朋友情谊 // 079 人命若朝霞，绘出精彩 // 083 04 管理的创新思维：管理无形，随时而动 英雄气概，柔性情怀 // 089 憋屈管理，不如不管 // 090 让优秀基因“存在”，不良基因“进化” // 093 特务管理，信任危机 // 097 绩效考核，不能成为摘乌纱行动 // 100 让橘子树的背阴面也能吸收到阳光 // 103 精心呵护，母鸡才能产出更多的蛋 // 105 只用火取暖，不让它成灾 // 108 05 就业与职业价值观：组织与员工在一条船上 招聘“剥”得苦，应聘“装”得累 // 113 大学毕业生，沉下去才能浮上来 // 116 从购买酸奶习惯中，解读刻板印象 // 118 马太效应，单向循环 // 122 精心喂养，满眼千里马 // 125 提高恩格尔系数，靠努力 // 128 猫如果忠心而勤奋，就不会流浪 // 131 求职与招聘，初次的浪漫与未来的相伴 // 133 十几年寒窗苦熬，真能出人才吗 // 136 绿领巾，混淆奖惩标准 // 137 06 现场管理的越界思维：深入现场，换位思考 大脑重视安全，手脚却不听令 // 143 多用正激励，慎用负激励 // 145 民工荒，荒在待遇 // 148 以罚代管，解气不解决问题 // 155 制度没有度性，人有人性 // 161 07 在管理中经营文化：方法与情怀同在，企业动力不竭 无论发生什么，你们永远不会丧失价值 // 169 把核心价值观体现在奖励行动上 // 172 文化不深，无形却有影 // 173 做一点让员工感动的事情，保护文化 // 176 采取行动，不让文化“疫苗”问世 // 182 建立信任，拒绝“疑人也用” // 185 企业文化，就是老板的文化 // 189 忽悠害自己，激励在人心 // 191 创新思考，人生态度决定事业跨度 // 194 跳出局外看企业，有谋有术 // 198 08 在生活中发现企业文化：有诚意与感情，总不会错 感叹人才流失时，自问你的企业让人感到安全吗 // 203 想有马威风还是驴脾气，后果自负 // 204 重阳节情怀，实在的文化 // 207 本地人还是外地人，无包容无发展 // 209 告别偏见，重识最熟悉却不认识的狼 // 211 天津麻花，品质胜于能力 // 213 黄鼠狼不会给鸡拜年 // 215 100%纯果汁，诚信比广告更重要 // 216 一诺千金，保生命得尊重 // 219 人人参与，有团队负责精神 // 221 人陶醉于自己的职业时，激励已经不重要了 // 224 · · · · · · () |
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作者： 藤筱念扶
以后一直来！
哈哈哈哈哈哈
叙事别开生面
这本书真的还是很有参考价值的。