关键责任(影印第2版)txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: [美] 克里·帕特森(Kerry Patterson) / 约瑟夫·格伦尼(Joseph Grenny) / 戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield) / 罗恩·麦克米伦(Ron McMillan) / 阿尔·斯威茨勒(Al Switzler) 出版社: 后浪丨四川人民出版社 副标题: 如何把人际关系危机转化为合作共赢 原作名: Crucial Accountability 出版年: 2018-5 页数: 304 定价: 38.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787220104725 内容简介 · · · · · ·纽约时报畅销书,英文原著影印版,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维推荐 当别人做出违反公众预期的行为、打破预先约定的承诺,或者做出不良行为时,你该如何应对? ..................... ※编辑推荐※ ☆ “你为何不负责?”(《关键对话》姊妹篇):专注 解决家庭与职场中的艰难讨论,讨论在双方达成共识并约定各负其责时,如何让失责的一方担负起自己的责任。 ☆ 读者广泛承认,长期盘踞美国亚马逊榜首的沟通类畅销书籍 ☆ 扎实的作者团队,作者团队中的成员几乎都有在世界知名企业指导培训和管理工作的经验,并有几位在斯坦福大学完成了心理学博士研究工作。他们的工作还涉及各种行为调查研究的项目。 ..................... ※内容简介※ 当别人做出违反公众预期的行为、打破预先约定的承诺,或者做出不良行为时,你该如何应对?是做沉默的大多... 作者简介 · · · · · ·克里·帕特森(Kerry Patterson)著有多部获奖培训作品,并且负责过多个长期调查行为变化的研究项目。2004年,克里获得杨百翰大学万豪管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。克里在斯坦福大学完成了博士研究工作。 约瑟夫·格伦尼(Joseph Grenny)是一位知名的主题演讲师,也是一位在企业实施重大改革举措方面从业30年的资深顾问。此外,他还是非盈利组织Unitus 实验室的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立。 戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield)是一位优秀的研究者、咨询顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及人类行为在医疗过错、安全危害和项目实施中所承担的角色。马克斯菲尔德在斯坦福大学完成了心理学博士研究工作。 罗恩·麦克米伦(Ron McMillan)是一位广受欢迎的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯... 目录 · · · · · ·INTRODUCTION What Is Crucial Accountability? And Who Cares?引言 什么是关键责任?谁关心? PART ONE Work on Me First: What to Do Before an Accountability Discussion 第一部分 从我做起:在问责对话之前要做什么 CHAPTER 1 Choose What and If: How to Know What Conversation to Hold and If You Should Hold It 第1章 选择谈什么和是否谈:如何知道你要谈什么,以及你是否应该谈论它 · · · · · · () INTRODUCTION What Is Crucial Accountability? And Who Cares? 引言 什么是关键责任?谁关心? PART ONE Work on Me First: What to Do Before an Accountability Discussion 第一部分 从我做起:在问责对话之前要做什么 CHAPTER 1 Choose What and If: How to Know What Conversation to Hold and If You Should Hold It 第1章 选择谈什么和是否谈:如何知道你要谈什么,以及你是否应该谈论它 CHAPTER 2 Master My Stories: How to Get Your Head Right Before Opening Your Mouth 第2章 掌控我的故事:如何在开口之前保持头脑清醒 PART TWO Create Safety: What to Do During an Accountability Discussion 第二部分 营造安全氛围:在问责对话过程中要做什么 CHAPTER 3 Describe the Gap: How to Start an Accountability Discussion 第3章 描述差距:如何开始一场问责对话 CHAPTER 4 Make It Motivating: How to Help Others Want to Take Action 第4章 激发动机:如何帮助他人使之想要采取行动 CHAPTER 5 Make It Easy: How to Make Keeping Commitments (Almost) Painless 第5章 化难为易:如何让他人(几乎)不痛苦地遵守承诺 CHAPTER 6 Stay Focused and Flexible: What to Do When Others Get Sidetracked, Scream, or Sulk 第6章 保持专注和灵活:当他人转移话题、大喊大叫或生气时做什么 PART THREE Move to Action: What to Do After an Accountability Discussion 第三部分 走向行动:在问责对话之后要做什么 CHAPTER 7 Agree on a Plan and Follow Up: How to Gain Commitment and Move to Action 第7章 商定一个行动计划并跟进:如何取得承诺并付诸行动 CHAPTER 8 Put It All Together: How to Solve Big, Sticky, Complicated Problems 第8章 整合起来:如何解决大的、棘手的、复杂的问题 CHAPTER 9 The 12 “Yeah-Buts”: How to Deal with the Truly Tough 第9章 12个“对,但是”情况:如何应对真正艰难的处境 APPENDIX A Where Do You Stand? A Self-Assessment for Measuring Your Accountability Discussion Skills 附录A 你的问责对话技能处在哪个水平? 一份自我评估表 APPENDIX B Six-Source Diagnostic Questions: The Six-Source Model 附录B 基于行为的6个影响源的诊断问题:影响源模型 APPENDIX C When Things Go Right 附录C 当事情进展顺利时 APPENDIX D Discussion Questions for Reading Groups 附录D 供阅读小组讨论的问题 · · · · · · () |
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