海尔新模式:互联网转型的行动路线图txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: 王钦 出版社: 中信出版社 出版年: 2015-1-14 页数: 320 定价: 48 装帧: 平装 ISBN: 9787508650012 作者简介 · · · · · ·编辑推荐 《海尔新模式:互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的“网变”实景,权威解析了海尔变革逻辑,全情呈现出海尔全球商业生态圈。 作者简介 王钦,博士,研究员、博士生导师。现任海尔研究中心首席专家,中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任,中国社会科学院研究生院教授,中国企业管理研究会常务副理事长。 目录 · · · · · ·前 言行动篇 第一章 海尔“网变”序曲 第三次工业革命引发管理变革 触碰“企业生命”:寻找互联网时代“新轨道” 第二章 网络化战略启航:构建“商业生态圈” · · · · · · () 前 言 行动篇 第一章 海尔“网变”序曲 第三次工业革命引发管理变革 触碰“企业生命”:寻找互联网时代“新轨道” 第二章 网络化战略启航:构建“商业生态圈” 思维再造:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度 生态圈组织演进:“自经体”到“利共体” 走进“创新生态系统”时代 融合=内外+前后 第三章 航向:百战归来看“目标” 锁定引领的目标:大数据平台应用 人人都是CEO:“小微”初探 第四章 航力:打造“动态能力” 互联网时代的动态能力:观念引领 在行动中提升能力:行动优先 第五章 深海航行:“生态圈”构建走向纵深 生态圈竞争力培育 做实“交互平台”:“弱关系”合作 “小微”创业生态圈:“新物种”天堂 第六章 航向再聚焦:“三化” 社会化成长:企业平台化、员工创客化、用户个性化 以行见知:直面“数字化”挑战 点燃用户“小宇宙”:粉丝的力量 提升平台的数字能力:数字技术与数字管理 人人“创客”:“雷神”思维VS“冰箱”思维 第七章 新编队:“网变”新突破 超越“峰谷”悖论:海尔“心智地图” 平台主的新要求:“新能力” 海尔的“实践智慧”:动态分形组织 动态组合之道——互联网时代的“组织变革” 第八章 新大陆:全球创业“生态圈” 创业“加速器”平台 创业平台“生态圈”机制 知识篇 第九章 战略反思与变革 战略反思:用户、供应商和成长战略再定义 战略变革:认知、惯例和节奏 第十章 时代认知:数字化“商业地震” 数字商业时代:机会、能力构建和多边平台决策 数字商业战略:主题、架构和价值网络演变 第十一章 观念共识:商业生态观 创新生态系统:开放、协同与架构 弹性人力资源:开放、弹性系统与新工作分类 第十二章 趋势把握:社会化商务进行时 社会化商务与大数据应用 社会化商务中的营销变革及消费者行为新特点 第十三章 智慧成长:持续的知识创造 知识管理:动态整合、集体桥与创业导向 组织学习:心智、架构和知识转移 组织注意力与“专念”行为 第十四章 行动选择:创业和创新的动态管理 公司内部创业:比较、关键要素与动态过程 创新决策:技术抉择、商业模式演进与资源配置 创新的艺术:实现资源再组合 · · · · · · () |
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