企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧，同时也是企业经营者面临的两难选择，作为职业管理才，他的天职是按照指定的发展战略，把企业经营的风到最低，进行“延续经营”，而作为家，他的使命就是突破延续经营的框架，不断对企业的资源进行整合，使其不断开始新的生命周期，当然，也可能这种冒险会把企业带向死亡。长大经营的提出实质上是对主流的延续经营的质疑和批判。世界上所有最大的最成功的企业的发展部证明，企业长大是惟一使企业保持优势的路径。但是就中国企业来说，绝大多数企业都是长不大的企业，无论是小企业，中型企业还是大型企业，规模差别都是小范围内对比的结果，真正从竞争力上，很难有能和国际大型企业相比的。阻碍中国企业长大的根本，是理念的问题，更是一个复杂的公司管理的问题。全书以“企业长大”为核心观念,视野开阔，内容丰沛，想绪奔腾，从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例，把企业长大的问题集中在五个方面，长大的精神，长大的行动，长大的外力，长大的文化和长大的戒条。这五个方面勾勒出企业长大的轮廊和方向。作者既有雄厚的专业背...